中核投资有限公司

   
       2013年，原中国最大光伏系统集成商——中环光伏系统有限公司经过重组，正式归属核建集团旗下，并命名为南京中核能源工程有限公司。这一年，适逢集团公司提出“以核为本、两业并重、适度多元”的业务发展战略，确定了非核业务在集团战略转型中的地位。中核南京所从事的太阳能事业，正努力成为集团推进产业结构优化和企业转型升级的排头兵以及战略转型和新兴业务拓展重要载体，中核南京人将努力肩负这项历史使命。
       
        市场大、竞争烈  转型迫在眉捷
        根据国家有关数据显示，至“十三五”末，全国将新增光伏装机规模150GW，总投资额约12000亿。面对如此大的市场，很多传统行业领军企业尤其是五大电力集团、知名央企民企通过各种方式进军光伏产业，竞争愈发激烈。
      面对这一市场形势，公司根据大的市场环境并从自身能力出发，于2016年初正式调整企业主营业务方向，在做大做强传统优势EPC工程业务的基础上，确立了由“ 专业系统集成商”向“成为光伏（热）开发、投资、建设、运营行业领军企业”转型的企业愿景，并部署了至2020年末完成“双百”即“营业收入100亿”、“自主开发100万kW”的战略目标。
      至此，中核南京自2009年涉足光伏行业以来，几经沉浮与尝试，首次调整增加主营业务方向，正式进军光伏（热）产业下游全领域，5年左右时间完成“双百”计划的攻坚战正式拉开帷幕。 
        
        立足传统、发挥优势助力实现“双百”目标
      为在“十三五”期间顺利完成转型并在新拓展领域尽快站稳脚跟，公司制订了依托传统EPC工程建设领先优势助力实现“双百”目标的发展路径，通过强化企业“长板能力”来加强传统优势领域的领导地位，并稳步增加新的利润增长点。
        一、推进精细化管理，确保EPC工程建设领域的优势地位
        首先是设立项目预警机制，保证项目工期。项目初期编制有效的项目建设进度，定期对项目进度进行统计、跟踪及分析，出现偏差，第一时间采取措施，确保项目计划的有效执行，保证工期顺利实现。
        第二是建立首件样板工程机制，保证项目质量。从打项目第一根桩开始，对桩基、支架、组件安装等设立标杆样板工程，后续施工严格按照样板进行。同时组织并不断补充编制样板工程汇编，对优秀的施工案例和操作方法进行推广。
        第三是实施扁平化管理，推进重点项目高管全过程负责制。公司高管对应负责各项目全过程管理，包括分包方的确定、技术方案的审定、工程进度控制、质量控制、成本控制等。高管全过程负责项目实施，减少了管理层级，使公司管理更趋向于扁平化，提高了效率。 
        第四是提高技术能力，推行设计优化与新技术学习共举。设计是EPC工程的龙头，公司根据不同项目的地域、地形、气候、周边设施等特点，开展针对性的优化设计，使项目性能更优、造价更省;与同行业优秀的设计单位进行对标管理，提高设计水平和管理水平；出版了具有更大调节裕量的支架设计方案，使之更适应山地等复杂地质条件；跟踪学习多种类型电站技术。
      正是基于采取了这些有效的措施，公司在EPC建设领域始终走在行业前端，在2015年度中国光伏品牌排行榜评选中，中核南京一举获得“光伏EPC品牌价值第三名”的好成绩。我们会继续努力，稳中求进，确保达成十三五末营业收入百亿的目标。
        二、充分发挥专业的市场开发能力，确保实现开发目标
        公司拥有年富力强、经验丰富的开发团队。中核南京2015年起试足光伏投资市场，目前已完成泰州核润一期20MW光伏电站项目（已移交投运），齐齐哈尔中核3MW光伏电站项目（已移交投运）及泰州核润二期20MW光伏电站项目（已开工）。在跟踪的重点项目超过10个，总容量超过400MW。我们将继续加大EPC工程领域的开发力度，在条件具备时适度开发自主投资电站，力争完成十三五末自主开发电站100万KW的目标。
        三、加强资金风险管控，为中核南京的稳健发展掌舵
        挑战与机遇同在，收益与风险并存。在发展的同时，一定要紧绷资金安全管理这根弦。首先要选择优质项目，对于自持电站要充分考虑投资风险，对于EPC垫资项目要选择回款好重信誉的优质客户；其次，做好存量资金和应收账款的管理；最后，利用集团、投资公司、香港上市公司、核建租赁等投融资领域的优势，拓展银行授信，为后续项目资金需求提供保障。
        公司还制订了健全的风险管理体系及风险管控机构，各环节相互监督、相互制约，更大程度上对风险进行把控，为中核南京的稳健发展保驾护航。
        四、发挥专业运维优势，提高电站运营规模
        截止2015年底，全国光伏总装机容量高达43.18GW，而拥有专业运维团队的企业却寥寥可数，抢占更多的电站运营市场，无疑能给公司带来更大的经济效益。公司采用公司级、运管中心、电站三位一体的电站管理模式，已在自主开发建设运营的泰州核润一期20MW地面光伏电站上取得成效，项目目前已投运9个月，实测发电量超过可研同期预测结果的10%，收益率大大提高。 
        公司将一方面加大电站运营投入，内外结合，不断提高电站运营规模，达到十三五末运管光伏电站500万KW的目标；另一方面努力提高运维技术及管理水平，提高电站发电效率、发电量，有效控制成本，为电站投资方赢得更多利润。 
        
        以光伏为本，寻求中核南京的多元发展之路
        在核建集团“以核为本、两业并重、适度多元”的业务发展战略背景下，中核南京也积极探索适合本企业发展的多元化之路。公司今年新取得了环境工程的设计资质，为公司开展新的业务领域提供了技术保障。与此同时，公司密切关注政府新能源产业的政策导向，搜集分析行业信息，提前洞悉即将到来的新一轮光热发展潮，在光伏发电投资、工程市场竞争异常激烈的情况下，介入太阳能热发电领域，并已成立光热技术小组，由公司申报的乌拉特中旗中核龙腾（一期100MW）太阳能热发电项目前期可行性研究报告已通过水规总院评审，目前待发改委批准。
       
        结   语
        敢立夸父逐日志，领军光伏会有时。站在十三五的开局之年，中核南京决心迈出多元多展的新步伐，将业务横跨光伏（热）投资、开发、建设、运营四个细分领域，努力摸索一条变革的新征途，实现“十三五”末“双百”战略目标，同时，为助力集团产业优化、产融互促、转型升级作出应有的贡献。