中核投资有限公司

我公司管理提升活动已顺利进入第二阶段，通过第一阶段的全面梳理和自我诊断，找出了公司管理中的短板和瓶颈问题，为第二阶段的“专项提升”打下了良好的基础。 
      公司为了有效整改第一阶段管理梳理诊断查找出的问题，做好第二阶段工作方案的编制工作，由公司管理提升领导小组组长、总经理孙彪主持召开了中层以上领导干部参加的管理提升第二阶段工作部署专题会议。会中，大家对管理提升活动第二阶段实施方案进行了深入研讨，明确了在第二阶段我公司将在制度建设、人力资源和信息化建设方面继续加强基础管理，在市场开发、全面预算管理、精细化管理和党建工作等方面进行重点专项提升。孙总还重点指出，公司第二阶段工作重点是要制定切实可行的制度流程并扎实有效地推进实施，真正达到提升公司管理水平的目的。     
      截至目前，公司积极主动开展各项工作，在各项管理制度建设和信息化建设方面均取得较大进展。在制度建设方面，投资管理、法律事务管理、合同管理、信息化管理应用、项目策划及营销管理等方面的制度正在修订和完善，并陆续出台；在信息化建设方面，配合公司精细化管理的推进，OA管理流程正在不断实施和完善。行政办公、信息发布、用品采购、人劳管理、公文流转等行政管理类流程已进入使用阶段，其他业务管理流程正在制定和建设过程中。公司内控体系建设工作也正在有序开展，通过各项工作的深入开展，公司的办公效率、工作质量有了较大提升。