中核投资有限公司

7月27日，集团公司召开管理提升内部管理诊断培训会议，特邀和君咨询的刘俐伶博士就如何开展企业内部的管理诊断进行讲解和培训，中核投资管理提升活动领导小组及办公室成员、下属单位管理提升活动领导小组成员参加了本次培训。 
      会上，刘俐伶博士深入剖析了国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，指出要把投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、人力资源管理等十二方面的管理作为12个维度，通过多种工具和手段对日常部门工作进行分析和诊断，梳理现象、查找原因、总结问题，继而通过企业对标提出可行化的对策和建议。此外，主讲人还重点介绍了几种管理诊断的工具和方法，并通过实例列举，为集团公司及各成员单位寻找对标单位进行管理对标提供了意见和建议。最后，刘俐伶博士就如何撰写管理诊断报告向与会人员提供了指导和帮助。在下午的头脑风暴中，参会人员立足本职工作，畅所欲言，积极运用在本次培训中学习的方式方法查找管理工作中存在的问题和不足，在相互的沟通和交流中共同学习。
      通过本次培训，中核投资及下属单位更进一步明确了管理提升第一阶段内部管理诊断工作的方向和工作方法，为目前正在开展的各部门、各单位管理诊断工作提供了理论与实践的参考。