中核投资有限公司

    为全面推动中国核工业建设集团公司管理提升活动的深入开展， 2012年6月25日上午，中核新能源投资有限公司总部及位于徐州、临沂、淮安的各项目公司班子成员、部门负责人、业务骨干二十余人，参加了中核投资有限公司组织召开的“管理提升动员与第一阶段工作部署视频会议”。  
          与会同志认真听取了中核投资有限公司总经理艾轶伦关于《开展管理提升活动，实施转型升级战略，为实现公司跨越式发展打下坚实基础》的动员讲话，听取总经理助理王卫东宣读了《关于开展管理提升活动第一阶段工作有关事项的通知》，以及吴集文书记对如何组织落实“管理提升活动”的总结讲话，明确了中国核工业建设集团公司开展此项活动的指导思想、活动主题、工作原则和工作目标。7月4日，中核新能源投资有限公司召开专题工作会议，对本单位开展此项活动的重点任务、阶段安排、工作部署和工作要求进行了细化分解，统一认识，快速响应，为下一步深入扎实地推进活动提供了思路。  
          一是在全公司成立各级管理提升活动领导小组，领导小组下设办公室，广泛开展动员，分层进行，开展培训，落实到人。  
          二是启动自我诊断工作，结合企业运营管理的实际，对照企业管理体系认证的规范要求，找到管理提升的瓶颈和短板，理顺部门之间的关系，健全与完善业务流程。  
          三是对照现行有效的内控体系，自我检验每一个工作流程的合理性、科学性和执行力度，梳理公司现行的组织机构设置、部门职权划分、岗位职责分解、人员定编定岗等工作内容。
          加强管理，是企业发展永恒的主题。中核新能源投资有限公司现阶段在自主创新能力、品牌竞争力、管理基础工作、规模化运营能力、风险管控、资源掌握、人才积聚、现代化管理方法运用等方面与一流企业存在一定差距。因此，要以这次活动为契机，不断夯实管理基础，强化管理创新，着力提升公司的管理水平，为公司的经营发展谱写新的篇章。