中核投资有限公司

为深入贯彻和落实集团公司关于管理提升活动的工作部署和要求，进一步推进公司管理提升第二阶段工作扎实有效开展，10月18日，中核投资有限公司总经理助理、管理提升领导小组办公室主任王卫东等一行三人前往中国高新投资集团公司，就投资决策管理组织、制度、机制建设进行专项对标学习。中国高新投资集团公司副总经理杜仁堂、业务发展部经理汪亚杰、高级业务经理沈强参加了本次座谈。 
      座谈会上，杜仁堂副总经理首先向我方简要介绍了高新投资集团的历史沿革以及目前公司与国投集团的发展现状，进而介绍了公司在发展历程中聘请专业咨询公司进行的两次管理提升活动。在总结两次管理提升过程中的一系列提升举措的基础上，杜总特别指出，公司第一次管理提升的重要成果就是建立了投资总监负责制，大大提升了工作效率以及员工工作积极性，第二次的管理提升则针对创投定位进行了组织、制度上一系列的调整和完善，形成了目前正在运行的一套较为系统全面的制度体系。 
      随后，杜总着重向我方介绍了目前公司的组织机构设置及投资管理制度、机制建设情况。高新投资集团已成立董事会，与经营层分离，并在国投集团授权下可对部分项目进行独立决策，在机构设置上，公司设立了6个职能部门和10个投资团队，投资团队对项目进行全周期管理。此外，公司在投资平台建设、制度流程建设、人才储备等方面也较为完善，有效的激励机制也在逐步探索和尝试中。
      会上，王卫东主任也对中核投资的投资发展现状进行了简要介绍，并就风险控制、PE投资标准以及项目合作等事项与对方进行了探讨。通过本次交流、对标，为中核投资下阶段管理提升活动积累了有益的经验与参照，也为双方今后进一步开展交流学习以及更广泛的合作打下了良好的基础。